知乎是个造谣的网站_网站创业会被攻击吗知乎

为什么中小型网站经常被DDOS攻击

完全避免DDOS是不可能的，只能说要怎么防。怎么抗。我也给几个公司提供过网站安全方案，你有兴趣的话可以聊聊

互联网创业有哪些风险,导致这些风险的原因有哪些？

互联网一般创业风险其它和网下是一样的，创业不能保证你能得到钱，而关键是在于你的运营模式能否适合你所创业的行业中，得否能得到利益？如果你的运用流程各方面都是亏本的，那说明你没有准备好。

再者风险就是你投入的资金，我觉得你可以考虑先从商铺开始弄，像淘宝这样，了解这些运作后，再做天猫。后面一下子弄些需要投入成本多的，建议后期再弄，不然就是你所说的风险是有的。因为自己不清楚也不熟悉的情况下，前期的风险是有的，做不下去或是个人心态不平时，就创业失败。所以要多考虑，规划好，一步一步操作这样减少风险。

知乎电脑看网页会中毒吗

你好，从理论上来说看这类网站。中毒的几率不大，但是不排除某些人利用了网站的某些漏洞。在某些网页藏匿了病毒。所以说。必须食用安全软件进行实时监控，才能确保用户上网安全。

知乎崩了是什么原因？

知乎崩溃了，很大一部分原因，可能是人流量太大了，一下子都进去了，网站才会出现这样的情况，还有一个原因，就是知乎在做网站维护，也会出现短暂的崩溃的情况，遇到这样的事情，等等就好了，说不定过不多久，系统就会变过来了。基本上所有网站都有这样的情况。

知乎：互联网创业最常见的失败原因有哪些？

小彬说，如果你铁定心思打算创业了，一定要想好三件事情，第一，了解你自己，是否能真的坚持下去;第二，创业失败了，没房没车，你老婆离开你受不受得了(注：他说自己有幸福的家庭);第三你的点子，你所要从事的领域是否真的能够产生价值，有的需求是刚需，但是用户不需要为你付费，比如呼吸。 黑马哥觉得小彬说得很对，刚好在知乎上看到了一则实例说明创业并不是闹着玩的，特转过来让大家看看，同样的话糙理不糙，创业者就需要这种一线的好文章。 来源：知乎 作者：ROY 第一次创业：惨败。 09年，我和朋友做了一个网站，卖婴儿用品和衣服。团队分工明确、齐备，钱紧巴巴的但是够用，技术略缺但是足够startup，不缺渠道。但是还是在第九个月的时候散掉了。 其实那时候，我们不图做的多大，主要是卖货嘛。投入20万以内，亏了十万。虽然不多，但是很心痛，后来反思良多，一辈子也忘不掉的东西： 1.计划书上一带而过的一句话，可能在执行上是非常有难度的。致命的问题往往不是大的方向，而是很多细节的累积。 例子：商品图片拍好。这个事情，我们到最后都没做到自己满意。尤其是婴儿衣服的拍摄，不能用麻豆，不能用模型，平摆没感觉。总之，就tmd拍不好。诸如这样的事情还是蛮多的。所以，项目整体的质量，是很多很多细节决定的。 2.对行业的不了解，或者了解不够全面，往往会带来从来都没考虑过的问题。 例子：我们做的婴儿用品、服饰。是因为大学在常熟读的，很多婴童品牌的江苏总部都在常熟，也有几家比较大型的品牌托管运营公司。我们谈下了其中几家。致命的问题是：在服装行业，每一款衣服，在进货的时候，必须要颜色、尺寸齐备的。比如，某一款，有三个size，三个颜色，那么，你进货的时候就要各自来一套。 我们在做之前，就不知道这个行业规则，所以，销量好的size的利润，换回了一堆销量不好的size。 3.注意力没有放到最核心的问题上面。 例子：我们最开始，注意力都放到了网站体验，商品包装，图片拍摄，商品种类齐备等等方面。电子商务最核心的部分：卖。倒没有做多少实质性的事情。 电子商务，轻电子，重商务。我们应该把大部分的注意力用来提高销量上面，但是我们都浪费在很多并不是那么重要的方面上了。 4.对项目的预期，比实际情况更乐观。 例子：到决定关闭之前，我们每天能营业额在1400左右，(虽然很少但是还不错哈)。在计算了之后，发现并不赚钱。 5.最大最大的问题，不懂坚持，轻易就放弃。 其实，以上的所有问题，都不是问题，我们团队能力齐备，虽然艰苦，但是钱够用，虽然做的不是很完美，但是后来销量还好。至少看到一束光。 我们最大的问题是，在面对那么多让人沮丧的问题后，在计算出并不是那么赚钱之后。在恰好各自都有比较诱人的offer之后，我们竟然决定放弃了!!!! 其实，在现在看来，当时如果我们坚持下去，现在应该是挺不错的风景吧! 可是，稚嫩总是要付出代价之后才可以变得成熟的。感谢这次经历! 第二次创业：丢人。 在两家公司呆过之后。我又按耐不住。觉得自己在思维上和能力上都不是那么欠缺。 又恰好遇到了前合作人。很快的时间里就确定了做一个网站。 两个月前离开，也反思了很多： 6.股份、分红等等事情，说出来不算数，落实到白纸黑字。甚至有合约都不管用，要擦亮眼睛，选择对合伙人。 作为次要合伙人，和主要投资人之间商定的股份分红等问题，一直都没有落实到公司章程、协议里面。到最后，直接闭口不谈。很挫败。 7.员工的选择，如果不能既能力牛，又合适。那么要找最合适的人，而不是找到技能牛的人然后企图让他变成合适的人。 越发觉得，在创业团队里，每个人都要在负责的部分里可以独当一面。各自把自己负责的事情做到最好。能力的要求就是这样。其实不是那么重要。 最重要的是。你的员工，是不是有创业心态的。是不是把事情放到脑子里的。 下班之后，什么都不记得，不在乎的人，坚决不要，一旦发现是这样的人，立马劝退。 要对员工负责，以换取他对项目的负责。要对员工付出，以换取他对项目的付出。 如果你做到了，他做不到。那就离开。 有时候，创业不得不说出一些承诺。承诺将来。 很多创业者都为怎么让不相信承诺的人相信他的承诺。我的回答是：不相信的，就不要留下来。 是的，创业leader总是要描述一下未来，画一些大饼。但是所有人都要明白，大饼是大家一起做出来才能吃得到的。做不出来，就是大饼，做的出来，就是未来。 所以，要选择最合适的人，能力够用，态度足够好，足够负责人，足够信任这个项目、团队。愿意付出，愿意一起做出成绩，然后分享成果。 8.要选择有想象力的市场。 第四个月就拿到收入，后来也陆续收到了二十多万。第一年。 这个时候，我才沮丧的发现，这个项目做到最好，也只是一年一两百万。 这样的市场空间，真的是鸡肋啊。我们预期的其实是千万级别的。 只是，我们预期错了。 甚至在除掉成本之后，都没办法拿剩余的利润对我的团队负责。怎么给他们过的更好，怎么让他们安家落户。 9.团队leader一定要比任何人都努力，而且要让团队其他成员知道、认可leader的努力。 我这方面犯了错误。 我习惯晚上做事，每天晚上很晚，白天就起的晚一些。就懒散一些。 可是，有的同事，就尼玛学会了我白天的休闲，无视我熬夜到死啊!!! 时间长了，不是那么适合的人，就会更不适合。适合的人，也会有想法。切记这一点。